オムロンヘルスケア『メディクリーン』プレゼン本番！

2015年7月19日の18時から、オムロン品川オフィスで『メディクリーン』プロモーション提案のプレゼンが行われました。ちょうど大学の授業最終週に入ったこともあり、期末試験を受けてから臨むゼミ生もいて、開始時刻を遅らせて頂きました。

品川駅で全員の集合を待つ間も、プレゼンターは原稿チェックをして、これまでチーム一丸となって取り組んできた成果を評価してもらうために、最後の１分１秒まで“できる努力は惜しまない”マインドセットは大切です。本藤ゼミのコアバリューの１つにもありますが、「苦しときは自分の可能性を切り拓くとき。頑張る自分に酔いしれよう！」の意識を忘れないでね。

会場には、18時であるにも関わらず、国内営業本部長、国内営業部長、プロモーション担当からブランド担当、営業担当、人材開発部署にいたるまで、オムロンヘルスケアを支える中核社員が一同に集まって頂き、緊張感のあるプレゼン本番です。最初に、国内営業部長からの挨拶があり、各チームのプレゼンが行われました。

プレゼンは、最初にオムロンヘルスケアの若手社員が、このチームを推進していくにあたって配慮したことや苦労したこと、そして得られた経験をコメントしてから、各チームのプレゼンターが１５分間の持ち時間をフルに使っての分析提案でした。今回のプレゼンターは、松本春香、塚田理恵、早坂美穂、関根敏葵の順番で、ゼミ３年生が努めました。

今回のプロジェクトは、オムロンヘルスケアの若手社員のスーパーバイズに委ねて、極力ボクからのアドバイスは控えたのですが、４チームそれぞれに違った視点からターゲティングとポジショニングが検討されていて、その上でのプロモーション提案になっていました。

プレゼン時間ジャストのチームもあれば、5分以上超過したチームもあったり、プレゼンが始まったら緊張感も消え去った人もいれば、緊張感を払拭するのに苦労した人もいましたが、プレゼンで目指すことは「聞き手を動かすこと」です。そのためにはパッションが必要です。“ソツなくこなす”なんてことは本藤ゼミで必要ありません。原稿を間違えても、途中で真っ白になっても、「聞き手を動かした」プレゼンが最も評価されるのかもしれません。ただし、それはどこまでも事前の分析や考察をしっかりとした上での話。

企画評価は、オムロンヘルスケアの多くの参加者でしたが、驚くほど個人差があり、本当に甲乙つけがたい審査になりました。
最終的には、三番目にプレゼンをした、早坂美穂がプレゼンターを務めたチーム（神田菜々、宇野純平、高橋美香、平野仁美、岡庭将也）が最優秀賞に選ばれました。



その後に、オムロン社内のダイニングコーナーで、打上げパーティと表彰式がありました。マーケティングの研究をしていて、負けて泣き勝って泣けるまで頑張ってくれたゼミ生を見ると、これで成長してくれる、次ではもっと励んでくれる、そしてもっともっと自分の可能性を見つけてくれるって、確信が持ててきます。
テキトーに心地いい大学生活なんて求めていない君たちであれば、大きな夢を追いかけられるはずです。

最後に、ゼミ生全員に、必死に考えたオムロンヘルスケア『メディクリーン306（4種類の替えブラシ付き）』が手渡されました。
こんな貴重な機会をセットしてくれたオムロンヘルスケアの大川本部長と中村部長に心から御礼申し上げます。

学生諸君は、前期フル単の獲得目指して、翌日から期末試験に励みましょう(笑)

オムロンヘルスケア『メディクリーン』企画 中間リハーサル

2015年6月29日に、東京経済大学のゼミ教室にて、オムロンヘルスケアとのコラボレーションＰＪＴの中間リハーサルを行いました。
通常の中間リハーサルは、ゼミ生のプレゼンに対して、本藤が個別に様々な視点から問題点や修正点の指摘やブラッシュアップのためのアドバイスを行いますが、今回はオムロンヘルスケアから社員７名が参加してのリハーサルになりました。オムロンヘルスケアからは人材開発部からも新たに参加があり、緊張感のあるなかゼミ生のリハーサルが始まりました。

 

通常の中間リハーサルでのチェックポイントは以下のような視点があります。
（１）　企画内容（メーカーのメリット、小売商品部の評価、顧客の評価）
（２）　分析アプローチ（分析手法の的確さ、無駄な分析の有無、明確な分析目的）
（３）　考察ロジック（分析結果の読み方の妥当性、誘導的解釈の有無）
（４）　プレゼンストーリー（プレゼンの構成、伝えたいことが伝わっているか、分析結果の見せ方）
（５）　プレゼンテーション（言葉の選び方、文字サイズや色、聞き手への訴求力）

このような視点でチェックしますが、最終的には３つのハードルがあります。小売業の商品部（バイヤー）が興味を示してくれるかどうか。そして、店頭でのテストマーケティングを実施してくれるかどうか。最後に、その際に多くのお客様が購入してくださるか。
これらを乗り越えていける企画を提案しなくてはなりません。

４チームによるコンペ形式のため、それぞれのチームの企画内容は、他のチームには情報漏洩しない形でリハーサルが行われます。
本番前なので、プレゼンターは原稿を見ながらのプレゼンでもＯＫとしました。たぶん、このリハーサルで大手術が必要なチームも出てくるはずですから・・・

１チーム目は、比較的順調にプレゼンを終えて、質疑応答ではプロモーション（具体策）の企画提案でのロジックと検討不足という指摘が入りました。それでも、プレゼンが１５分でディスカッションが４５分に及んで１時間を要しました。

結局、４チーム目のリハーサルが終わったのは９時を回ってしまいました。
この時間まで、オムロンヘルスケアの社員の方々は一緒に企画のブラッシュアップに取り組んでくれました。

感謝感謝です。
本番までの２週間です。
いつものことながら、リハーサル後に各チーム怒涛の追い込みがかけられます。
リハーサル時点での序列は、本番で大きく覆ることがあります。
本番前はゼミ生にとって貴重な成長の機会です。

苦しいときは成長できるとき。
だから、乗り越えたときにはパワーアップした自分に出会えるはず。