ゼミ追いコン in ピーナッツハウス

2017.3.24

今日は追いコンです。
何年前から始まったのか忘れたのですが、追いコン一次会はピーナッツハウスで、卒業生とボクで０次会が行われます。

０次会は、スローカフェ。
名前の通りに、スローな音楽が流れる東元町にある軽食喫茶なのですが、ボクが大学時代に一人暮らしをしていたマンションの隣なんだよね。

３年前の話、２年前の話、今年度の話、仕事の話・・・とりとめのない話題で２時間を過ごしました。
時間に追われて過ごしているボクとしては、こんな過ごし方もあるなと感じたりしながら・・・

入店して１時間くらいしたら、ハッピーバースデーのデザートトレーが出てきました。
いつもゼミ追いコンって、ボクの誕生日になることが多かったりするんですよね。
「HAPPY BIRTHDAY TAKAPON」って、トレーにチョコレートで書かれていました。

ありがと(*^-^*)
結局、ボクが食べた量よりも、卒業生が食べた量の方が多かったけど(笑)

６時からはピーナッツハウスに移動。
普通に移動しなくて、無意味に丘の上まで登って下って目的地に行くところは、夏合宿での年次別運動会で無敗の３連勝を記録している卒業生の年次ならではだったりする(笑)

卒業生は、全員「たぶん泣かない」と言っているけど、過去に追い込んで卒業生が泣かなかったことってないんだよね。

ピーナッツハウスでは、いつものようにバーベキュー。

今年のムービーは手が込んでいて、去年の卒業生からもコメントをもらっていたり、その他にも寸劇が入っていたりして、就活真っ盛りに頑張ったね。

そして、卒業生に向けて在学生からのコメント。卒業生から在学生に向けてのコメント。抱擁。
やっぱり、みんな泣いていた。

毎年思うんだけど、ボクも、そのタイミングで涙が出てくるんだよね。
いつも、ピーナッツハウスのバーベキューの煙のせいだと思っていたんだけど、今年は早いタイミングからもはやバーベキューは終わっていて、煙が充満していたわけではなかったから、ボクも泣いているんだね(泣笑)

驚くべきことは二次会への参加者を確認した時に起きました。
なんと！一次会参加者が、全員二次会に参加するみたい。
本藤ゼミは、今年で１０周年を迎えるみたいだけど、史上初の出来事でした。

今年の卒業生は、本当に最後の最後まで手を抜かずに、ゼミ活動に参画してくれたけど、その成果だね。二次会は「居酒屋行くなら俺んとこ来い（略称：いざこい）」でした。ボクは初入店(笑)

ボクは日付が変わった直後に退散したけど、どうやらみんなが解散したのは朝の６時だったみらい。

ホントに卒業しちゃうんだね。
いつでも帰ってきていいからな。
これまで頑張ってくれてありがとう。
これからは友達だな。いつまでも。

文責：本藤貴康

卒業式 in FY2016

2017.03.22

昨日のゼミ選考は終日雨という天候だったのですが、卒業式の今日は晴天に恵まれました。
そんななかで2016年度の卒業式が行われました。

今年の卒業生は、みんな早々に内定を確保して、本藤ゼミなのに(笑)公務員試験をクリアした人も宅建の資格取得した人もいて、卒業も滑り込みで果たした人もいて、頑張った世代です（ゼミ生が頑張ってくれたおかげで、ボクとしては手のかからなかったとも言えます(笑)）。
国内日用品卸のツートップの一角の座を占めるあらたに２名、日用品の大手ＮＢメーカーのエステーに１名、アパレル業界でも優秀な人材が集まることで有名なアダストリアに１名、そして前出の鎌ヶ谷市役所に１名、不動産業界で名前が知られているポラスに１名。

卒業式、学位記授与式、レセプション（謝恩会）と続いたけど、最後の最後までワイワイ溜まっていたのも本藤ゼミだったりする(笑)

社会人への一歩が始まるね。
過去最高に仲良しだった世代だったと思うけど、君たちは間違いなく「３０年後もなかま」だね。
大学時代に本藤ゼミで励んだ経験を糧にして、自分の可能性を広げてくれ(^O^)／

卒業おめでとう。

文責：本藤貴康

新規ゼミ生選考

2017.03.21

今日は、FY2017の新規ゼミ生の選考面接が行われました。
新３年生と新４年生の合計１６名がスライド合格のため、新２年生は例年通り男子４名女子４名の募集枠でしたが、新規志願者が２３名で約３倍の競争率でした。

募集人数が少ない割に、ガチゼミというポジショニングを強化していることも影響して、競争率自体はは例年通りで、マーケティング系ゼミとしては平均的な倍率でした。

例年のことなのですが、最初の２名ずつ計４名までは順調に決まるのですが、最後の２名ずつについて難航を極めました。因みに、ボクの推薦だからと言って簡単に通してくれません(笑)

逆に、今年は「先生、申し訳ありませんが諦めてください」と却下されてしまいました・・・(^^;)

ゼミ生が一緒にチームとして、なかまとして迎え入れるメンバーでもあり、第一志望として選んでくれたアプリカントでもあるので、後で「やっぱり間違えたか？」という気持ちが起きるようなことにならないように、「あそこで選んでよかった」と思えるように真剣にゼミ生全員の意見を踏まえて選びました。

これから大学生活の３年間、そして卒業後何十年も付き合う可能性のあるメンバーを選んでいく作業は、志願者を少しずつ候補者から除外していく作業になるのですが、本当に断腸の思いでひとりひとりを落としていきます。

本藤ゼミは、優秀な人だけを選出するわけでもなく、性格のいい人だけを選出するわけでもないんです。本藤ゼミのカルチャーにフィットした人、フィットしそうな人を選出していきます。

残念ながら選考漏れになってしまった人も、次のステップに飛躍していくことを心の底から祈っています。

今週は、卒業式もあり、ゼミ卒業コンパもあり、年度末の多忙な週になりますね。

体調に気を付けて、卒業式を迎えられるようにしてください。

それぞれのゼミ生が推した志願者を全て採用するわけにはいかなかったのですが、新年度からのメンバー８名が確定して、さっそく春からのチーム編成も決まったようです。

新しい季節が近づいていますね。

文責：本藤貴康

４年卒業旅行 in 鹿児島＆屋久島

2017.03.09

今日は、大学で２年ミーティング。
一昨日にはハウスＷＦ事業本部全体会議でのプレゼンだったのですが、今日は、来年度主力を担う２年生が全員集まって、来年度の採用方針、取り組み方針、春企画チーム編成などを検討します。

そんな真面目に勤しむ２年生とボクを差し置いて、４年生はみんなで卒業旅行(笑)
送られてきた楽しそうなスナップ写真を掲載しておきます。
羨ましすぎる・・・
ボクも連れてって欲しい・・・

さくっと見ると、撮影者は美香なんだよね。
自分が入らない楽しそうな写真を撮りまくっている美香は素晴らしい！
君たちも間違いなく「３０年後もなかま」だね(^O^)／

楽しそうな４年生の卒業旅行とのコントラストがスゴい・・・
２年生（新３年生）も２年後には、こんなに仲良くなっているといいね。
ボクが本藤ゼミに一番求めていること。
正直にボクの欲求だけを表現すれば、デキなくても優秀でなくても真摯に努力し続けてくれる人になって欲しい。そして、「本藤ゼミって本当に仲がいいよね」って言われることが何よりも嬉しいんだよね。

文責：本藤貴康

ハウスウエルネスフーズ事業部長全体会議で発表！

2017.3.7

本来であれば、ハウスＷＦの「ウコンの力」プロジェクトは、２月７日の執行役員事業本部長の稲崎氏をはじめとして、ウコンの力だけではなく、Ｃ１０００、メガシャキなどの各マーケティング・セクションから開発セクションまでの主要メンバーの方々へのプレゼンでした。
前回の「本番」プレゼンの後に、稲崎本部長から「是非とも事業本部全体会議でもプレゼンをして欲しい」というご依頼を受けて、３月７日の再度プレゼンの運びとなりました。

事業本部全体会議に先立って、控室に通されて、そこでは優勝チームへの副賞（ディズニーランドのエグゼキュティブ・チケット）が、プレゼンターの田中文香（経営２年）に手渡されました。
過去最高の副賞でした。（プレゼンターでもないチームメンバーのブロンモー・ショウゴト（経営２年）は、プレゼン前ですが気楽に満面笑みをたたえています(笑)）

時間的にも制約があるため、発表した４チームのうち若者をターゲットとしたチーム（プレゼンター：経営２年田中文香）と女性をターゲットとしたチーム（プレゼンター：経営２年梅田果歩）の２チームのプレゼンでした。

通常この時期は、４年生は卒業旅行、３年生は就活真っ盛り、２年生は新年度に向けてのセルフスタディに充てられるのですが、急きょプレゼンター２名は特別企画の準備に追われることになってしまいました。
発表できない他の２チームの企画案から捨てがたいプランを拾って、更に加筆修正する点を検討して、先週の木曜日に集中ケアをして、通常の本番前と同様の直前１週間でした。

前回の「本番」では、ハウスＷＦ様が準備してくださった駅近のホールでのプレゼンでしたが、今回はハウス食品東京本社内の会議室でのプレゼンでした。しかも、スパイス事業本部の社員４０名が居並ぶなかで、２年生だけでのプレゼンという好舞台？に恵まれました（笑）

２年生だけで「再本番」というイレギュラーな状況でもあり、しかも４０人もの社員の前にプレゼンすることを直前に知らされた２人のプレゼンターは、ボクから見ても緊張感満開でしたが、何とか無事に終えることができました。

これまで本藤ゼミでは、あまり食系メーカーへのプレゼンをする機会が多くはなかったのですが、ハウスＷＦ様からは、こんなレベルでの提案であれば、他のブランドでも、あるいはもっと様々なテーマでコラボ企画をお願いしたいという評価を頂きました。

今回のハウスＷＦ「ウコンの力」プロジェクトでは、本藤ゼミの真骨頂でもあるID-POSに拘泥することなく、アンケート調査とチームでのディスカッションを中心にプランニングしたのですが、意外と実務レベルでの提案にまで持っていけると認識を新たにしました。とは言っても、ID-POS分析スキルがあったからこそ定性的なプランニングのクオリティが高まった側面もありますが・・・

本藤ゼミからの提案を受けて、ハウスＷＦブランドの飛躍につながれば、またひとつ本藤ゼミの勲章が増えますね。
春からはユニ・チャームのマスクです。
ボクとしては、せっかく育ててきた「社員」が、３年で「定年（卒業）」を迎えてしまうのは切ないのですが、仕方ありませんね(笑)

文責：本藤貴康